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建筑企業是否有必要實施工程項目管理軟件?

2019-09-26 11:13:16 來源:宇博軟件

在這個經濟快速增長的時代,各行各業競爭激烈,特別是建筑行業。所以許多的建筑企業蹭著互聯網信息熱潮對工程項目管理軟件進行了引進實施。那么有人會問了,建筑企業是否有必要實施工程項目管理軟件呢?往下看:

建筑企業是否有必要實施工程項目管理軟件?

1、加強了項目管理決策的客觀性

當前建筑施工行業的競爭日益激烈,壓低了工程項目的利潤,如果施工項目管理不當,甚至有可能導致項目的虧損。工程項目管理軟件加強了施工現場的信息管理,為項目的管理層提供決策依據,提高了項目管理決策的客觀性,從而有助于提高項目管理的效率和質量。

2、使資料更完整和全面

建筑工程項目通常信息量大、周期長,這就增加了信息管理的難度,若收集、整理或儲存不當,極有可能導致信息的遺失,從而給項目帶來損失。工程項目管理軟件加強了施工現場的信息管理,采用計算機進行信息的儲存、計算及長久保存,并且可復制拷貝,更安全,提高了信息查閱和傳遞的效率,便于信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。

3、可節約項目管理成本

在工程項目的成本管理過程當中,通過利用工程項目管理軟件相應的項目成本管控模塊,保證成本相關數據的及時、準確和完整,使整個項目協同工作,提高工作效率,使成本管理工作得心應手,從而實現成本控制目標。此外,通過計算機及網絡技術進行信息的收集、傳遞和處理,提高了信息傳遞的及時性和準確性,有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛,從而降低相應的損失,相對地節約了工程成本。

4、信息溝通更便捷

基于互聯網的信息傳輸和處理技術,建立共享的網絡信息平臺,實現建設單位、設計單位、施工單位及監理單位之間的有效溝通,并且有助于施工企業內部上下各級、各部門之間的溝通,大大提高工作效率,降低辦公費用開支及相關的工程成本管理費用。

而建筑工程項目管理本身就是一個復雜的系統工程,需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理,因此加強項目管理的前期策劃有其必要性,項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面,在一定程度上使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密,系統資源分配合理,更好地保證了工程項目實施與進行,而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質量、進度等目標的實現外,也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理,其相互間作用所積累的管理實踐所形成的項目管理經驗。

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